Wenn wir an Bord sind…

Unsere Beratungsmandate sind klare, verabredete Interventionen und keine dauerhafte Regattabegleitung.

Sie sind so gestaltet,

  • dass in der Folge ein breit angelegter und selbst tragender Prozess im Bereich Projektmanagement entsteht.
  • dass die Projektleiterinnen und -leiter sofort praktische Hilfe bei der Umsetzung Ihrer Tagesaufgaben erhalten.
  • dass wir mit Schiff und Besatzung die Lösung finden, die passt, statt blind vor Liebe für Benchmark und „best practice“-Einführung zu sein.

Denn Projekte zu führen:

  • ist eine komplexe und herausfordernde Aufgabe, die – ähnlich wie Mitarbeiterführung – strukturiert gelernt werden muss.
  • bedeutet, an der Nahtstelle als zentraler Kommunikationsknoten wirksam zu sein.
  • erfordert eine (international) vergleichbare Sprache, damit interne und externe Kooperation effektiv gelebt und gesteuert wird.
  • gelingt nur, wenn Methodenwissen, Führungsverhalten und Kontextmanagement im System Projekt gleichermaßen beherrscht werden.
  • bedeutet, Unterschiede zu betonen und Unsicherheit auszuhalten.
  • heißt, ständig im Fokus zu sein, d.h. immer mehrere Bälle in der Luft zu halten.
  • konfrontiert mit komplexen Umfeldern mit verschiedensten Interessen von Stakeholdern und zahlreichen „hidden agendas“.

Manchmal kommt deshalb der Lotse an Bord: Ein qualifizierter und spezialisierter Berater des Kapitäns während der Fahrt zu einem unbekannten Hafen oder in tückischen Gewässern. Kapitän und Lotse bilden so für einige Zeit ein Team. 

Adresse

Projektlotsen
Stückenstr. 68
22081 Hamburg

Kontakt

Email: 1contact@projektlotsen.biz
Telefon:
+49 (0)40 32594629